原創 贏了十億賭約的格力,為何再賭芯片?

原創贏了十億賭約的格力,為何再賭芯片?

2019-04-30 21:13
來源:康斯坦丁

原標題:贏了十億賭約的格力,為何再賭芯片?

一個賭約,兩位大佬,卻引來四方雲動。

讓我們把視線拉回至2013年,在當年12月12日央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上,二人展開一場維持至今且讓人津津樂道的賭約。當時雷軍表示,五年之內如果小米的營業額擊敗格力電器的話,董明珠輸我一塊錢。董明珠當場反擊——我跟你賭10個億!長達5年的雙雄對決,始終成為業界關注的焦點。

從最新發布的財報上,格力電器去年的總營收依然在小米之上,董明珠顯然贏了這個賭約。先不管雷軍會不會真的支付十億,單從格力電器本身來看,贏了小米也不能真正鬆口氣。格力電器還有一個自己設下且更為重要的賭約,而這個賭約將決定它的未來。這次,將重注將在手機、芯片等業務上的董明珠,還能獲勝嗎?

5年轉瞬即過,格力贏得艱險

格力電器贏了,卻贏得頗為艱險,甚至有些“勝之不武”。

2010年小米正式成立,而第一部小米手機於2011年8月才發布。2013年雷軍與董明珠定下賭約時,小米剛剛成立3年。但當時的格力,早已經是空調市場多年的霸主。可以說,當時小米的體量與市場地位、影響力等完全不能與格力電器相媲美。

但在5年後賭約截止日期到來時,雙方卻幾乎能夠平分秋色。格力電器發布的2018年度財報显示,其2018年實現營業收入為1981.2億元。而小米發布年報显示,其去年的營業收入為1749.15億元人民幣。5年時間,小米幾乎要與格力電器平起平坐。在影響力方面,小米相比格力電器也不遑多讓。

而從5年來雙方的發展態勢來看,也展現出不一樣的趨勢。雖然格力電器嘗試進行多元化變革,但效果並不明顯。格力電器的空調業務依然是其重要支柱,去年空調業務營收為1556.82元,佔總營收的78.58%。當然,格力電器能始終屹立在空調市場之巔,且每年都有長足進步,也足夠讓人佩服。

相比之下,小米的發展也不錯。從單一的智能手機起家,目前小米已經涉足筆記本、可穿戴產品、電視、智能家居產品等多個領域。此外,小米還已經全力進軍AIoT領域,嘗試拓展自身的邊界。

事實上,無論是格力電器,還是小米,都值得尊重。董明珠和雷軍展開的賭約,更像是驅動雙方呈現高增長態勢的助推力。格力點前依然是市場中的重要參與者,為實體經濟的發展做出貢獻。小米的快速增長,也為智能生活增添了很多活力。在賭約之下,中國企業真正實現了共贏。

押注手機、芯片:未竟的夢有必要走下去嗎

但縱然贏得了與雷軍的賭約,董明珠可能仍然不會完全放下心來。面對波詭雲譎、變化莫測的市場,格力電器如果躺在過去的功勞簿上,肯定要吃大虧。董明珠自然早就通了這一點,一直在積極為格力電器尋找持續前行的新突破口。

繼續做手機,是格力電器依然不變的策略。在年報中,格力電器提到在2019年將加快手機更新迭代速度,同時在5G手機技術研究上實現突破,為格力5G手機推出奠定基礎。但類似的口號和舉措,董明珠之前早就說過、做過無數次了。

可惜,高價低配、內部消化、銷量低迷等,都是格力手機難以治癒的“病症”。依靠更新迭代速度,格力電器依然在手機市場難有作為。即使格力電器想抓住5G手機的風口,但底蘊不足的它,在手機市場的發展仍然是未知數。

押寶芯片,聽起來是個不錯的選擇。格力電器表示,在2019年重點工作中,“要加快推進芯片技術研究和芯片產品研發進度,聚焦芯片可靠性及算法研究,完成自研芯片的全面替代”。不過格力電器對芯片的關注,也是“老生常談”了。

早在去年4月格力電器發布2017年年報時就表示,公司的留存資金將用於集成電路等新產業的技術研發和市場推廣。據了解,這是“集成電路”一詞首次正式出現在格力電器的年報上。此外,之前董明珠曾多次強調,格力電器一定要做芯片。她認為,空調芯片是目前格力電器唯一沒有掌握的上游核心器件。董明珠甚至表示,哪怕投入500億元也要做出芯片。

但是直到現在,格力電器的芯片也沒有真正實現商用。這是因為芯片的研發會遇到很多困難,如資金、技術積累、長久以來的底蘊、成果的轉化落地等。即使能夠找對方向和目標,芯片的落地也需要長時間的打磨。

手機、芯片,都是格力電器未竟的夢。在這兩個夢上,格力電器已經投入了太多,卻依然沒有太大斬獲。面對這兩個難以實現的夢,格力電器堅持的意義或許已經越來越小了。

多條戰線出擊背後,格力有些“心虛”

事實上,除了在手機、芯片兩條戰線出擊外,格力還準備在另一條戰線上展開大戰。格力電器發布公告稱,為進一步完善銷售渠道, 促進線上銷售,推廣新興產業產品,擬在公司章程經營範圍中增加电子商務業務。這意味着,格力電器要發力線上渠道。之所以現在才全力向線上渠道進軍,在於格力電器的空調業務受到對手的衝擊。

據奧維雲網(AVC)監測的數據显示,2018年格力空調線上零售額同比僅增長12.4%,遜於行業線上23%的整體增幅。此外,去年奧克斯空調以28.57%的電商零售量佔比,在線上銷量方面超過格力、美的、海爾等空調巨頭,成為國內空調行業線上渠道的引領者。而中商情報網發布的數據显示,今年3月空調網絡銷售TOP10品牌中,格力僅排名第三,且大幅落後於美的和奧克斯。

在線上渠道越來越重要的當下,原本在線下渠道佔據極大優勢的格力電器也不得不轉變思路,對渠道建設進行全面變革。不能在線上渠道掌握主動權,那麼格力空調的市場份額有可能會下滑。看來,格力電器也知道沒有永遠的勝者,必須及早做好準備。

多條戰線出擊的格力電器,看起來似乎有些“心虛”。通過持續試水不同領域,格力電器上演了未雨綢繆的“求生大作戰”。(科技新發現 康斯坦丁/文)返回搜狐,查看更多

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